Стратегическая цель компании состоит в достижении опережающего роста стоимости компании в долгосрочной перспективе и сохранении лидирующих позиций по основным направлениям деятельности.
Для достижения данной цели
необходимо:
- сохранить финансовую устойчивость компании;
-
повысить эффективность основных направлений бизнеса;
-
повысить доходность акционерного капитала;
-
увеличить рыночную капитализацию компании.
Основными задачами являются:
- развитие основных направлений бизнеса (дилинг и оказание финансовых услуг) с целью повышения рентабельности операций и диверсификации доходной базы;
-
последовательное улучшение основных финансовых показателей путем повышения эффективности инвестиций, диверсификации вложений и рационального управления ликвидностью;
-
контроль уровня расходов и риска;
-
рост финансовых показателей, превышающих средний уровень по рынку;
-
развитие направления по предоставлению посреднических услуг на российском и зарубежном финансовом рынке;
-
диверсификация собственной инвестиционной деятельности;
-
расширение международного присутствия компании;
-
эффективная кадровая политика;
-
улучшение технологической и управленческой инфраструктуры;
-
повышение стандартов корпоративного управления.
Оценка достижения поставленных целей и решения задач будет осуществляться на основе следующих показателей:
- собственный капитал и темп роста собственного капитала в расчете на одну акцию;
-
размер чистой прибыли и темп роста чистой прибыли в расчете на одну акцию;
-
размер чистой прибыли и темп роста чистой прибыли в расчете на одного работника компании;
-
стоимость чистых активов в расчете на одну акцию и темп роста стоимости чистых активов компании;
-
эффективная доходность работающих активов;
-
изменение цены акции компании;
-
коэффициент оборачиваемости собственного капитала;
-
величина оборота и темп роста оборота по клиентским операциям;
-
темпы роста доходов от брокерской деятельности и оказания финансовых услуг;
-
объем привлеченных средств клиентов по брокерскому обслуживанию и доверительному управлению;
-
количество финансовых продуктов и новых направлений работы;
-
место компании на рынке и ее доля в совокупной прибыли, капитале, активах и оборотах всех инвестиционных компаний России.
В рассматриваемый временной период
основными целями по направлениям деятельности являются:
- Дилинг:
-
поддержание эффективной доходности операций с ценными бумагами;
-
диверсификация портфеля как в географическом разрезе, так и по структуре финансовых инструментов;
-
наращивание доли активов в иностранной валюте, принимая во внимание при этом изменения рыночной ситуации.
- Брокерские услуги:
-
обеспечить повышение размера комиссионных доходов и их доли в общей сумме доходов компании;
-
увеличить количество индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС);
-
внедрять прогрессивные технологии в обслуживании, в частности, дистанционное открытие счетов.
-
Наиболее подходящей стратегией для достижения поставленных целей и задач в рассматриваемый плановый период является стратегия органического интенсивного роста ПАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ» на основе комбинирования:
-
стратегии развития холдинга;
-
умеренно-консервативной стратегии управления активами, предполагающей высокий контроль над рисками операций;
-
стратегии диверсификации бизнеса внутри холдинга;
-
стратегии диверсификации источников дохода как по видам хозяйственной деятельности, так и по географическому принципу.
- Конкурентная стратегия компании должна основываться на:
-
лидерстве в издержках - до сих пор уровень издержек был сравнительно низким во внутриотраслевом сопоставлении, что необходимо поддерживать;
-
дифференциации предоставляемых инвестиционных услуг и концентрации на тех услугах, которые компания может осуществлять наиболее качественно с наименьшими издержками;
-
создании особой корпоративной культуры и сплоченного трудового коллектива, состоящего из высокопрофессиональных и преданных компании специалистов, способных творчески решать поставленные задачи.
При этом необходимо обеспечить повышение эффективности как посреднической деятельности на финансовом рынке (оказание услуг на финансовом рынке), так и инвестиционной (управление активами и проект в сфере недвижимости). Задачам повышения эффективности могут отвечать такие меры, как оптимизация затрат и повышение рентабельности основных направлений бизнеса.
После завершения планового периода 2019-2021гг. компания разработала стратегический план на 2022-2024гг. Вместе с тем, введение санкций в отношении России и контрсанкций после начала СВО вызвали необходимость переработать последний стратегический план кардинальным образом. В этой связи совет директоров принял решение разработать новый стратегический план, который бы учитывал вновь сформировавшиеся политические и макроэкономические условия, повлиявшие на функционирования рынка ценных бумаг в России.
